SYNCFORM

🎯 Neden Bu Eğitim?

Yeni nesil teknoloji şirketlerinde ekipler hızlı, çevik ve yatay yapıda çalışıyor. Ama tam da bu yüzden, her gün şu problemler yaşanıyor:

• Kimin ne yaptığı tam olarak belli değil, roller iç içe geçiyor.
• Mühendis “neden bu konuya öncelik verildiğini” anlamıyor, ürün yöneticisi “neden yapılmadığını” sorguluyor.
• Ekip içinde çatışma olmuyor ama etkileşim de olmuyor; kimse açık geri bildirim vermiyor.
• Teknik beceri yüksek ama iletişim becerisi düşük; yazılım akıyor ama güven kırılıyor.
• Takım büyüdükçe sorumluluk bulanıklaşıyor, kişiler geri çekiliyor veya aşırı müdahil oluyor.

Bu durum, özellikle büyüme aşamasındaki girişimlerde:

• İş takibinde verimsizlik,
• Ürün geliştirmede hız kaybı,
• Ekipler arası pasif agresif iletişim,
• Ve nihayetinde ölçeklenemeyen organizasyon sorununa yol açıyor.

SYNCFORM, tam bu kaotik alanı yapılandırmak için tasarlanmıştır:

Davranış temelli bir yaklaşımla; ekip içindeki rol netliğini artırır, iletişim modellerini hizalar, açık geri bildirim kültürünü başlatır ve teknik–insani uyumu kalıcı hale getirir.

👥 Hedef Kitle

• Ürün takımları (Product Owner, PM, UI/UX, Dev, QA vs.)
• Start-up ekiplerinde çalışan teknik kadro ve fonksiyonlar arası çalışanlar
• Scale-up süreçlerinde ekip yapısını yeniden düzenlemek isteyen CTO’lar, yöneticiler
• Organizasyonel rollerin bulanık olduğu çevik yapılar
• HRBP veya People & Culture ekipleri (iç gelişim amacıyla)

🧠 Eğitim İçeriği

1. Rol ve Sorumluluk Netliği

• Karar verici kim, takip eden kim, katkı sağlayan kim?
• Roller karıştığında yaşanan tipik krizler
• “Benim işim mi?” sorusunu ortadan kaldıran görev ayrım teknikleri
• Organizasyon şemasız organizasyonlarda yapı inşa etmek

2. Teknik Profil – İletişim Profili Uyumu

• DISCOVERY ile teknik profillerin davranışsal karşılıkları
• Sessiz ama doğruyu bilen ekip üyelerini konuşmaya açmak
• Yüksek analitik ama düşük etkileşimli yapılarla çalışma yöntemleri
• İletişim tarzlarını çakıştırmadan senkronize etmek

3. Etkileşim ve Geri Bildirim Kültürü

• “Bizde açık iletişim var” illüzyonunu yıkmak
• Olumlu – geliştirici – anlık geri bildirim sistematiği kurmak
• Geri bildirimi kişisel değil yapısal kılmak
• Psikolojik güvenliğe dayalı açık konuşma pratikleri

4. Ekip Büyürken Dağılmamak

• Start-up’tan scale-up’a geçerken davranışsal riskler
• Herkesin her şeyden sorumlu olduğu yapıdan fonksiyonel disipline geçiş
• Yatay hiyerarşide koordinasyon modelleri
• Lead'lerin geri bildirim ve gözlem rolünü üstlenmesi

5. Uygulama ve Simülasyonlar

• Ekip rol haritası oluşturma çalışması
• İletişim tipi eşleştirme ve senkronizasyon simülasyonu
• Anlık geri bildirim uygulamaları (case çözümleme)
• Takım içi karar alma pratiği

✅ Kazanımlar

• Ekip içindeki rollerin, yetki ve sorumlulukların netleşmesi
• Teknik ve iletişim becerileri arasında davranışsal uyum
• Geri bildirim kültürünün kişisel kırılma yaratmadan oturtulması
• Ürün geliştirme süreçlerinde daha kısa karar döngüleri
• Büyüyen ekiplerde görev dağınıklığının ve iletişim kırılmalarının azaltılması
• Kurumsallaşmadan kurumsal düşünce yapısı kazanımı

⏱ Süre ve Uygulama

• Süre: 1 tam gün / isteğe bağlı olarak 2 yarım gün modüler eğitim

• Yöntem: Uygulamalı çalışma (canvas, haritalama, geri bildirim şemaları)
• Davranış tipi analizi (DISCOVERY ile)
• Case çözümleme, mikro uygulamalar
• Ekip içi mini retrospektif

🎯 Eğitim Kurgusu

• Start-up kültürüne uygun hızda, interaktif ve sade yapı
• Uygulama öncesi ekip profilleme (isteğe bağlı)
• Eğitim sonrası iç koçlar için takip önerileri
• Dijital ekiplerde uzaktan yürütülebilecek versiyon desteği